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事業譲渡

マネジメント・バイアウト(MBO、Management Buyout、経営陣買収)は、会社経営陣が株主から自社株式を譲り受けたり、事業部門統括者が当該事業部門を事業譲渡されたりすることで、オーナー経営者として独立する行為である。
経営陣による買収、他者買収への対抗策、「雇われ社長」として経営参画した者が自己所有化する場合など多様な場面で用いられ、会社商号や屋号などを継承する場合も多く、いわゆる「のれん分け」に用いられる場合もある。

経営陣ではなく従業員株式を譲受る場合をEBO(Employee Buyout)、経営陣と従業員が共同で株式を譲受る場合をMEBO(Management and Employee Buyout)、買収後に経営陣外部から招聘するLBOをMBI(Management Buy-in)と呼称する。

関係会社の独立 企業グループの中のある会社が、グループの経営戦略・経営方針の変更によって、グループから分離することになったときMBOの手法が用いられることがある。

非公開会社化 上場企業について、機関投資家等に対するIRコストの高騰、さらには敵対的買収からの究極的回避策として、経営陣がMBOにより市場の株式を買い集め、上場を廃止し非公開(譲渡制限)とするケースも見られる。上場企業という価値を捨てることは、不合理なようであるが、被買収リスクから解放される、株価動向や、機関投資家の買い付けや放出、株主の意向に一喜一憂しなくて済むなどのメリットがあり、経営陣自身を含めて資金が豊富なため、市場から資金を調達したり、知名度を向上したりする必要性の少ない企業にとっては一つの選択肢といえる。

事業譲渡の問題点

後継者サポート体制
 事業承継にむけて、後継者が不在、後継者の能力が伴わない等の問題点を解決し、後継者をサポートする整備体制を構築することが不可欠です。 

人材不足
承継全体の計画が準備不足のため、株式移動に係る資金の調達と金額が想定が出来ない等の事業承継に係る法令への対応や手法について専門知識を有する人材が不在である。

相続対策不足
相続税対策が行われていないため、納税資金の調達時期と金額の想定が出来ない。

組織改編

中期経営経営に基づく戦略を見据えた組織再編により社員が成果を上げ易くする体制を提案、実行します。
組織改編後の実現に向けた実行、実現に向け上、下半期の計画実行を徹底した管理体制を構築します。

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